Digitalisierung

Wir vernetzen uns sowohl mit den hilfebedürftigen Menschen als auch untereinander mittels unserer Johanniter-Plattform. Wir nutzen die Digitalisierung als Wachstumspotenzial und wollen gemeinsam mit unserer Johanniter HealthCare-IT Solutions GmbH (JoHS) digitale Geschäftsmodelle in einem eigenen Geschäftsbereich aufbauen.

Die Führung der uns anvertrauten Menschen innerhalb der Einrichtungen und über die verschiedenen Stationen wird durch den Plattform-Gedanken optimiert.
Durch digitalisierte Lösungen werden Basisprozesse, insbesondere zunächst mit Fokus auf die medizinische Versorgung, unterstützt und dadurch verbessert.
Dieses ermöglicht eine verstärkte zwischenmenschliche Zuwendung durch gewonnene Freiräume.
Als Wachstumsoptionen werden neue digitale Geschäftsmodelle etabliert.
IT-Sicherheit und Datenmanagement bilden in der Entwicklung wichtige Eckpfeiler.

Hier finden Sie eine Übersicht unserer Leuchtturmprojekte und Digital-Impulse

Johanniter und iATROS gründen die DT Deutsche Telemedizin GmbH
Johanniter kommen bei Digitalisierung voran
Erfolgreiche Digitalisierung in der Radiologie

Johanniter und iATROS gründen die DT Deutsche Telemedizin GmbH

Die Johanniter GmbH und der Münchner Spezialist für Telemedizin, die iATROS GmbH, haben im Juni 2022 die DT Deutsche Telemedizin GmbH gegründet. Die neue Gesellschaft zählt zu den Vorreitern in der Hybrid Care Versorgung in Deutschland mit Fokus auf Herz-Kreislauf-Erkrankungen.

Für Frank Böker, Vorsitzender der Geschäftsführung der Johanniter GmbH, gehört dieses Joint Venture zur konsequenten Umsetzung der Konzernstrategie: „Die Digitalisierung und ihre praktische Anwendung in digi- talen Geschäftsmodellen ist ein zentrales strategisches Element für uns. Die DT Deutsche Telekom GmbH wird - zunächst - im kardiologischen Bereich nicht nur Pionierarbeit leisten, sondern den betroffenen Menschen viele Vorteile bringen. Und hier stehen wir erst am Anfang.“

„Konkret heißt das”, so Jeremy Dähn, Leiter Digitale Geschäftsmodelle der Johanniter GmbH, „die Tele- ärzte sind rund um die Uhr erreichbar, wichtige Daten aus der jeweiligen Patientenakte sind für diese Ärzte dann verfügbar. Den Patientinnen und Patienten kann so erfolgreich, jederzeit und effektiv geholfen werden, weil die Ärzte sowohl über Laborwerte verfügen als auch die Vitalparameter von Wearables und Implantaten erfahren – ein wirklicher Gamechanger!” Patientinnen und Patienten können zudem per App an die Medikamenteneinnahme und wichtige Messungen, wie z.B. Blutdruck und EKG, erinnert werden.

Gebühren für Online-Sprechstunden und das Konsultieren von Online-Ärzten werden vollständig für alle in Deutschland versicherten Patientinnen und Patienten von den Krankenkassen übernommen. Einige große gesetzliche und private Krankenkassen übernehmen bereits auch die Kosten für die digitalen Begleitprogramme.

Geleitet wird der deutsche Hybrid-Versorger von Dr. Georges von Degenfeld und Jeremy Dähn. Der Sitz der Gesellschaft befindet sich am Johanniter-Krankenhaus in Duisburg-Rheinhausen.

Digital Summit 2022

Frank Böker, Vorsitzender der Geschäftsführung der Johanniter GmbH (l.), Jeremy Dähn, Digitale Geschäftsmodelle, Veranstalter und Moderator der Veranstaltung (Mitte), Ralf Hörstgen, Geschäftsführer der JoHS (r.).

Herausforderungen der Zukunft neu gedacht

Ende Mai 2022 fand in Köln der erste Digital Summit der Johanniter-Krankenhäuser, Fach- und Rehakliniken, Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) und unserer Dienstleistungsgesellschaften statt. An zwei Tagen setzten sich rund 100 Führungskräfte aus allen Bereichen mit den Herausforderungen der Zukunft im Gesundheitswesen und der Digitalstrategie der Johanniter GmbH auseinander.

Aus den Häusern wurden erste Leuchtturmprojekte vorgestellt, die sich bereits in der Erprobung befinden. Impulse von außen gab es durch Expertenvorträge, die die Entwicklung des Marktes sowie erfolgreiche Geschäftsmodelle der Zukunft analysierten.

Wir wollen den wichtigen Prozess der Transformation ins digitale Zeitalter von Anfang an transparent machen.

Jeremy Dähn, Digitale Geschäftsmodelle

Im sogenannten „Bar Camp” waren die Managerinnen und Manager dann selbst gefordert. So wurden in kleinen Gruppen wichtige Herausforderungen der Zukunft neu gedacht und in passende digitale Prozesse überführt. Die besten Projekte werden im Nachgang der Geschäftsführung der Johanniter GmbH vorgestellt und weiterverfolgt.

Der Vorsitzende der Johanniter GmbH, Frank Böker, freute sich über den sehr intensiven Austausch. Gefragt war vor allem auch Ralf Hörstgen, Geschäftsführer der Johanniter HealthCare-IT Solutions GmbH (JoHS), der über den Ausbau der notwendigen Infrastruktur berichtete.

Der Organisator und Moderator der Veranstaltung, Jeremy Dähn, zeigte sich begeistert, dass sich der Konzern nicht nur der Digitalisierung stellt, sondern auch offen ist für neue Prozesse und Geschäftsmodelle.

Digital Summit 2022

Weitere Informationen über die neue Digital-Strategie, einen Zusammenschnitt des Digital Summits und die wichtigsten Präsentationsfolien finden Sie unter:

Digital Summit 2022

Johanniter kommen bei Digitalisierung voran

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen stellt die deutschen Kliniken vor große Herausforderungen. Der Nachholbedarf ist riesig – doch die Johanniter sehen sich für diesen Veränderungsprozess vergleichsweise gut aufgestellt. „Wir sind gar nicht so schlecht unterwegs mit unseren Einrichtungen”, sagt Ralf Hörstgen, Geschäftsführer der Johanniter HealthCare-IT Solutions GmbH (JoHS).

Die Vision der Johanniter ist es, künftig alle Patientinnen und Patienten und die Ärzteschaft miteinander zu vernetzen. Der Vorsitzende der Geschäftsführung der Johanniter GmbH, Frank Böker, macht deutlich, dass dieser Weg unumkehrbar ist: „Digitalisierung, Innovation und Nachhaltigkeit bestimmen unseren Erfolg“

Wir sind der Brückenbauer

Ralf Hörstgen über die JoHS

Zunächst ist der Aufbau einer digitalen und standardisierten Infrastruktur erforderlich. Dazu wird eine zent- rale Plattform implementiert, um alle infrage kommenden Daten miteinander zu vernetzen. In einem zweiten Schritt entsteht so die Möglichkeit, digitale Modelle auch zusammen mit Dritten zu nutzen.

Die digitale Transformation des Gesundheitssystems entwickle sich sektorenübergreifend, erläutert Hörst- gen: Es gehe letztendlich auch um die Befähigung der Patientinnen / Patienten und Angehörigen auf per- sonalisierte medizinische Informationen zuzugreifen sowie die Stärkung des medizinischen Personals, der Gesundheitsservices und der operativen Effizienz in der Medizin. Ziel sei es zudem natürlich, bessere, schnellere Diagnosen und Behandlungen zu ermöglichen und die Gesundheitsvorsorge zu optimieren.

Die JoHS ist der Motor für eine erfolgreiche Digitalisierung der Johanniter. „Wir sind für Sie der sichere Dienstleister. Wir sind der Partner und wir sind der Brückenbauer”, beschreibt Hörstgen die Rolle seines Hauses und stellt zugleich klar: „Wir sind nicht der Digitalisierer.” Es sei Aufgabe der Kliniken, ihre digitalen Kompetenzen selbst zu entwickeln. Den Einrichtungen helfen solle dabei ein sogenanntes Health Data Office. „Controller, Mediziner und Pflegepersonal u.a. bilden ein interdisziplinäres Board, das in der Lage ist, die Kennzahlen des Trägers zu interpretieren und daraus entsprechende Maßnahmen abzuleiten”, kündigt Hörstgen an.

Hintergrund des Veränderungsprozesses ist das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG). Der Bund hat für die Digitalisierung von Krankenhäusern drei Milliarden Euro bereitgestellt. Die Länder sollen weitere 1,3 Milliarden Euro aufbringen.

Das KHZG verpflichtet zudem die Krankenhäuser, ihren „Reifegrad” der Digitalisierung zu messen. Daran hätten alle Kliniken der Johanniter im Jahr 2021 erfolgreich teilgenommen, berichtet Hörstgen. Der Digitalradar bewerte Struktur, System, Resilienz, Organisation, Steuerung, klinische Prozesse, Informationsaustausch, TeleHealth und Patientenpartizipation. Lediglich bei der Partizipation, also der Einbeziehung der Patientinnen und Patienten in die medizinischen Entscheidungen, gebe es für die Johanniter noch direkt sichtbaren Handlungsbedarf. „Der Nutzen der Digitalisierung ist kein Nutzen, der sofort sichtbar sei. In den wenigsten Projekten ist das möglich”, sagt Hörstgen. Der Vorteil werde sich erst dann voll entfalten, wenn nicht nur einzelne Kliniken, sondern die gesamte Gesundheitsökonomie in Deutschland beteiligt sei.

Unvermeidliche Begleiterscheinung der Digitalisierung sind Fragen der Cybersicherheit. „Im Augenblick wird jede Woche ein deutsches Krankenhaus attackiert”, weiß Hörstgen. Es sei nicht die Frage ob, sondern nur „wann und in welchem Ausmaß” die Johanniter Opfer einer erpresserischen Attacke werden. Im Jahr 2021 seien die Johanniter knapp 30.000 mal sichtbar angegriffen worden. „Aber wir haben bis jetzt das Glück gehabt, dass aufgrund unserer IT-Strategie nichts passiert ist”, klopft Ralf Hörstgen auf Holz.
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Erfolgreiche Digitalisierung in der Radiologie

Die Radiologen gelten als Vorreiter der digitalen Medizin. „Digitale Datensätze sind die Basis für alles, was wir machen”, sagt Prof. Dr. Kai Wilhelm. Der Chefarzt der Abteilung für Radiologie der Bonner Johanniter-Kliniken hat in den vergangenen Jahren die Teleradiologie in den Arbeitsablauf integrieren können. „Als Radiologe ist man nicht nur ein Botschafter für die Digitalisierung, sondern man will sie vorantreiben und ist essenziell daran gebunden”, erläutert Wilhelm. Als zentraler Dienstleister für die Kliniken sei die Radiologie „extrem” digitalisiert. Die Daten müssten für Diagnosen und Operationen bearbeitet, analysiert und ausgewertet werden. „Wir haben eine Datenmenge, die ohne Informationstechnologie nicht mehr zu bearbeiten wäre”, fügt der Chefarzt hinzu.

Ohne Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, „die langfristig bei uns sind”, seien diese Aufgaben aber nicht zu bewältigen. „Wir müssen und wollen junge Ärztinnen und Ärzte an uns binden. Die haben eine andere Work-Life-Balance. Wir müssen also zukunftsorientiert arbeiten und das Ganze natürlich auf einer betriebswirtschaftlichen Basis”, weiß Wilhelm.

Grundlage der betriebswirtschaftlichen Arbeit der Kliniken bilden seit rund 20 Jahren die DRGs, die Diagnosis Relaxed Groups. Dieses Klassifikationssystem fasst verschiedene Patientengruppen anhand bestimmter Kriterien zu Fallgruppen zusammen. Die Kliniken erhalten danach eine sogenannte Fallpauschale pro Diagnose oder Operation, unabhängig von der Dauer des Klinikaufenthaltes.

„Die Verweildauer der Patientinnen und Patienten muss sinken und die Radiologie ist dafür ein wichtiger Baustein”, erläutert Wilhelm die Folgen der Fallpauschale. In Bonn sei dafür bereits seit mehreren Jahren die Teleradiologie im Einsatz. Dabei wird radiologisches Bildmaterial im Rahmen der Bereitschaftsdienste etwa aus der Computertomografie über Datenleitungen an Fachärzte geschickt. Da spezielle Ressourcen standortübergreifend zur Verfügung stehen und diagnostische Systeme synergetisch zum Einsatz kommen, könne die digitale Radiologie bei Personalproblemen der Kliniken helfen – zum Beispiel beim Ausfall von Ärztinnen und Ärzten durch Urlaub oder Krankheit, sagt Wilhelm. Auch sei über die digitalen Medien das Coaching des Personals möglich. Schwierige Untersuchungen könnten innerhalb kurzer Zeit unabhängig vom Ort des Einsatzes bewertet werden. „Insgesamt geht die Qualität hoch. Rund um die Uhr”, so Prof. Kai Wilhelm.

Bei allem digitalen Fortschritt durch den Transfer von Bilddaten ist dem Bonner Radiologen eines besonders wichtig: „Die Patientin/der Patient steht weiter im Mittelpunkt. Eine Ärztin oder ein Arzt vor Ort ist als persönlicher Ansprechpartner unbedingt erforderlich”, sagt Wilhelm. Die radiologische Kompetenz werde an einem externen Standort gebündelt, aber „der Befund muss juristisch abgesichert wieder in das System übertragen werden.” Das Ziel sei ein optimaler Einsatz der personellen und wirtschaftlichen Ressourcen bei möglichst geringem administrativem Aufwand.